农业担保始终坚持“以人为本”的治理理念，，
，，建设学习型公司，，
，，培育知识型员工，，
，，把增强员工的教育培训列为推动营业更好、更快生长的基础动力
。。。。。。公司向导班子很是重视员工的培训事情，，
，，为尽快刷新农业担保员工知识结构，，
，，提升员工的综合素质和营业能力，，
，，强化公司凝聚力和战斗力，，
，，从十月份最先，，
，，农业担保公司按期组织学习交流，，
，，实验多策并举，，
，，以“传、帮、带”的方法举行多元化的培训，，
，，着力提高员工综合素质，，
，，开拓视野，，
，，刷新专业手艺，，
，，充分营业知识，，
，，增进公司营业周全、一连、康健生长
。。。。。。

　　一是搭建学习平台，，
，，营造学习气氛
。。。。。。公司组织“三个一”活动有声有色，，
，，即每月唱一首新歌、读一本新书、写一篇文章，，
，，勉励员工使用业余时间一直充电，，
，，富厚知识，，
，，作育员工“读好书、好念书、强素质”的意识，，
，，引发员工的学习热情和自觉性，，
，，在全公司营造浓郁的学习气氛，，
，，使学习主题贯串全员的事情和生涯之中
。。。。。。

　　二是开展以新产品、新营业为焦点的营业综合培训
。。。。。。公司牢牢围绕营业立异与生长、危害治理与控制、营业流程优化等重点事情，，
，，制订并实验营业培训妄想
。。。。。。通过有针对性地开展相关知识讲座与交流，，
，，一直增强员工的危害意识、责恣意识、效劳意识和市场意识
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　　三是分条理、多渠道、全方位开展效劳能力提升培训
。。。。。。公司为了周全提高员工的营业综合素质，，
，，增进营业的生长，，
，，坚持“学用连系，，
，，按需施教”的原则，，
，，将中层以上营业主干直至总司理层所有投入视察一线，，
，，通过“一对一”的方法，，
，，以老带新，，
，，言传身教，，
，，增强员工能力提升的力度和速率，，
，，使步队建设尽快顺应公司快速生长的需要
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